Remote-Mitarbeiter ziehen in mittelgroße Städte um Cemile Bingol / iStock
Von zu Hause aus zu arbeiten ist kein neues Konzept. Seit März 2020 haben jedoch immer mehr Unternehmen auf der ganzen Welt - darunter riesige Technologieunternehmen wie Google, Facebook und Twitter - angekündigt, den Mitarbeitern weiterhin die Option zu gewährenferngesteuert mit jedem zusammenzuarbeiten, der dies wünscht, da die Nationen weiterhin gegen die Covid-19-Pandemie kämpfen.
Forscher und Ökonomen haben festgestellt, dass die neue Heimarbeit hat sowohl Herausforderungen als auch Vorteile und bringt gesellschaftliche Auswirkungen mit sich, die durch den massiven Übergang zu weit verbreiteter Fernarbeit verursacht werden. Die plötzliche Zunahme von Menschen, die von zu Hause aus arbeiten, verändert sichtbar das Gesicht und die Seele der Städte, insbesondere der großen.
In den Vereinigten Staaten haben mehrere mittelgroße Städte Anreizprogramme erweitert, um abgelegene Arbeitnehmer anzuziehen, die umziehen möchten. Seit Jahrzehnten konzentrieren sich Arbeitsplätze und Chancen auf große Metropolen. Für große Städte hat dies zu einer Wirtschaft geführt, in der Ausgaben getätigt werdenist eine Non-Stop-Aktivität, unabhängig von Budget oder Saison.
Die unterschiedliche Wirtschaft zwischen städtischen Großstädten und kleineren Städten war weltweit real. Das Potenzial für die Expansion von Fernarbeit könnte dies ändern und die Möglichkeit einer wirtschaftlichen Verbreitung eröffnen sowie einige andere Möglichkeiten.
Für Stanford-Ökonomen Nicolas Bloom Der neue globale Trend, von zu Hause aus zu arbeiten, birgt sowohl Herausforderungen als auch Vorteile, die gesellschaftliche Auswirkungen haben, die durch den massiven Übergang zu weit verbreiteter Fernarbeit verursacht werden.
Nicholas Bloom, William D. Eberle Professor für Wirtschaftswissenschaften an der Stanford School of Humanities and Sciences und Senior Fellow an der Stanford Institute for Economic Policy Research SIEPR, konzentriert sich auf Arbeitsökonomie, Managementpraktiken und Unsicherheit.
Wie wird dieser neue globale Trend der Beschleunigung der Fernarbeit nebeneinander existieren, die laufenden Smart-City-Entwicklungen und die städtische Infrastrukturlandschaft beeinflussen oder verändern?
In Wie das Arbeiten von zu Hause aus funktioniert , Nicholas Bloom bietet politischen Entscheidungsträgern und Führungskräften Vorschläge, wie Fernarbeit während dieses entscheidenden Übergangs in die Zukunft der Arbeit zu einem festen Bestandteil der Arbeitslandschaft werden kann. Für Bloom zeigt die Explosion des Trends der Fernarbeit nicht nur Auswirkungen auf agesellschaftliches Niveau, aber auch einen zunehmenden Einfluss auf das Wachstum von Städten.
" Das Wachstum der Stadtzentren wird ins Stocken geraten. Während der Pandemie arbeitete der überwiegende Teil der Mitarbeiter, die zuvor in den Städten in Städten Telearbeit betrieben haben. Ich schätze, dass der Verlust ihrer physischen Präsenz die täglichen Gesamtausgaben in Restaurants und Bars im Stadtzentrum gesenkt hatund Geschäfte um mehr als die Hälfte ", sagt Bloom.
Laut Bloom ist dieser Aufschwung bei der Arbeit von zu Hause aus weitgehend von Dauer. "Ich sehe einen längerfristigen Rückgang in den Innenstädten. Die größten US-Städte haben seit den 1980er Jahren ein unglaubliches Wachstum verzeichnet, da jüngere, gebildete Amerikaner wiederbelebt wurdenInnenstadt. Aber es sieht so aus, als würde sich dieser Trend im Jahr 2020 umkehren - mit einer Flucht der Wirtschaftstätigkeit aus den Stadtzentren. "
Die Abwanderung von Arbeitskräften aus den Innenstädten wird einen Boom für Vororte und ländliche Gebiete auslösen. "Angesichts der Notwendigkeit sozialer Distanzierung denken die Unternehmen, mit denen ich spreche, in der Regel darüber nach, die Dichte der Büros zu halbieren, was zu einer Zunahme derGesamtnachfrage nach Büroflächen. Aber anstatt mehr Bürowolkenkratzer zu bauen - was in den letzten 40 Jahren das vorherrschende Thema war - gehe ich davon aus, dass Covid-19 den Trend zu Industrieparks mit niedrigen Gebäuden dramatisch verändern wird ", sagt Nicholas Bloom.
Darüber hinaus sagt Bloom, dass Hochhäuser in Städten nach Covid vor zwei großen Herausforderungen stehen. Erstens der Nahverkehr - die U-Bahn, Züge und Busse. "Wie können Sie mehrere Millionen Arbeiter in und aus Großstädten wie New bringen?York, London oder Tokio jeden Tag mit sozialer Distanzierung? "
Zweitens Aufzüge. "In der Regel könnten Sie vor Covid Personen in einen Aufzug quetschen, wobei jede Person ungefähr vier Quadratfuß Platz einnimmt. Wenn wir jedoch sechs Fuß soziale Distanz erzwingen, benötigen wir mehr als 100 Quadratfuß Platz.Reduzierung der Kapazität von Aufzügen um über 90 Prozent, sodass Mitarbeiter während der Hauptverkehrszeiten nicht an ihre Schreibtische gelangen können. "In der Tat. Und vielleicht haben viele dies noch nicht erkannt.
Aber die Pandemie wird nicht ewig dauern! Sie mögen denken. Richtig. Irgendwann wird keine soziale Distanzierung mehr erforderlich sein. Obwohl einige, nachdem sie sich der Gesundheitsrisiken bewusster geworden sind, die zu nahe an anderen Menschen liegen, vielleichthalte weiter Abstand.
"Meine Vorhersage, sagt Nicholas Bloom" lautet, dass sich die Gesellschaft an soziale Distanzierung gewöhnt haben wird.In den Jahren 58 und 1968 werden Unternehmen und Angestellte die potenzielle Notwendigkeit einer Rückkehr zu sozialer Distanzierung befürchten. Ich gehe daher davon aus, dass viele Unternehmen zögern werden, rasch in dichte Büros zurückzukehren. "
Die Umfrageergebnisse von Nicholas Bloom zeigten, dass die Nachfrage der Mitarbeiter nach Arbeit in Hochhausbüros im Jahr 2021 um 25 Prozent zurückging, vermutlich nach Covid-19.
"Wenn ich jetzt ein Unternehmen wäre, das die Zukunft meines Büros plant, würde ich in die Vororte schauen", schließt Bloom.
Vielleicht arbeiten Sie jetzt auch von zu Hause aus. Vielleicht leben Sie gerne in der Stadt, in der Sie leben. Wenn sich jedoch die Gelegenheit ergibt, würden Sie in Betracht ziehen, die Stadt, in der Sie gerade leben, zu ändern und an einen Ort zu ziehen, sagen wir mehrzivilisiert? Oder vielleicht eine intelligentere Stadt?
Der Aufstieg intelligenter Städte : Veränderung der Landschaft im Zeitalter der Arbeit von zu Hause aus
Der Begriff Smart City ist auch kein neues Konzept. Es wurde erstmals im späten 20. Jahrhundert geprägt. Eine intelligente Stadt kombiniert das Internet der Dinge IoT, mobile Geräte, Softwarelösungen, Benutzeroberflächen UI und Kommunikationsnetzwerke.
Für den globalen Smart-City-Markt wird ein stetiges Wachstum erwartet. PricewaterhouseCoopers PwC erwartet in den nächsten Jahren einen stetigen Anstieg der weltweiten Smart-City-Entwicklung. Laut PwC beträgt der Gesamtwert des globalen Smart-City-Marktesvoraussichtlich überschreiten 2,5 Billionen US-Dollar bis 2025 .
Für PwC ist einer der wichtigsten und dynamischsten Aspekte von Smart Cities die Entwicklung der Rollen und Beziehungen zwischen den wichtigsten Teilnehmern, die an deren Vorstellung und Schaffung beteiligt sind - beispielsweise Regierungsstellen, die darauf abzielen, das Leben, das Wohlbefinden und die Sicherheit zu verändernihrer Bürger - und des Privatsektors, die dazu beitragen, diese Bestrebungen durch den Aufbau, die Verwaltung und die Finanzierung digitaler städtischer Infrastrukturen und digitaler Dienste zu verwirklichen.
Die Entwicklung intelligenter Städte erfordert jedoch mehr als nur Technologie. Sie erfordert gute Beziehungen zwischen wichtigen Stakeholdern, die Partner sein müssen, um ihre Vision in vernetzte, effiziente und rund um die Uhr verfügbare digitale Dienste für Bürger umzusetzenist das Versprechen jeder Smart City oder Smart City-to-be.
Mit dem Aufkommen intelligenter Städte werden sich auch die Veränderungen in der Landschaft ändern, die durch das derzeitige Zeitalter der Arbeit von zu Hause aus ausgelöst werden.
Ein dreistufiges Entwicklungsmodell für Smart Cities
Für PwC entwickelt sich die Beziehung zwischen den beiden Hauptakteuren entlang eines dreistufigen Kontinuums, das die Entwicklung, Finanzierung und Bereitstellung der digitalen Infrastruktur für intelligente Städte in den kommenden Jahren und Jahrzehnten neu gestaltet. Das von PwC vorgeschlagene dreistufige Entwicklungsmodell für intelligente Städte lautet wie folgt :
Stufe eins : stützt sich auf traditionelle Vertragsstrukturen zwischen öffentlichen Einrichtungen und privaten Anbietern, die Dienstleistungen und Infrastrukturen wie Parkverwaltungssysteme und öffentliches WLAN bereitstellen.
Stufe zwei : Erleichtert die Entwicklung und Bereitstellung zusätzlicher Dienste auf der Basis der digitalen Stadtinfrastruktur, z. B. Zahlungskartensysteme für den mobilen Transit.
Stufe drei : Konzentriert sich auf die Entwicklung eines digitalen Ökosystems in und um die digitale Infrastruktur der Stadt und schafft neue Produkte und Dienstleistungen, Unternehmen und staatliche Einnahmequellen.
Dennoch stellt sich die Frage: Angesichts der Unsicherheit, die die Pandemie für die Weltwirtschaft mit sich gebracht hat und in der sich eine Vielzahl von Mitarbeitern und Unternehmen in digitalen Büroumgebungen in eine entfernte Belegschaft verwandelt, wird wie viel vom Smart-City-Modell gleich bleiben und wieVieles wird unvermeidlich verändert sein. Wird das größere Smart-City-Modell von mittelgroßen Städten und kleineren Städten nach dem erwarteten Umzugstrend schnell übernommen? Nur die Zeit wird es zeigen.
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