Bill Joy , der berühmte Computeringenieur, der 1982 Sun Microsystems mitbegründete, sagte einmal: „Egal wer Sie sind, die meisten der klügsten Leute arbeiten für jemand anderen.“ Dies wurde als „Joy's Law“ bekannt und ist es aucheine der Inspirationen für Konzepte wie "Crowdsourcing".
Zunehmend suchen Regierungsbehörden, Forschungseinrichtungen und private Unternehmen nach der Macht der Masse, um Lösungen für Probleme zu finden. Es werden Herausforderungen geschaffen und Preise angeboten - das ist im Grunde genommen ein "Anreizwettbewerb".
Denken außerhalb der Box
Die Grundidee eines Incentive-Wettbewerbs ist ziemlich einfach. Wenn Sie mit einem besonders entmutigenden Problem konfrontiert werden, appellieren Sie an die breite Öffentlichkeit, mögliche Lösungen anzubieten und eine Belohnung für das Beste anzubieten. Klingt einfach, nicht wahr?
Tatsächlich steht dieses Konzept jedoch im Widerspruch zur konventionellen Problemlösung, bei der Unternehmen Mitarbeiter mit Wissen und Know-how einstellen und alle Probleme intern lösen müssen. Diese Art des Denkens liegt den meisten unserer Regierungs- und Geschäftsmodelle zugrunde.hat aber einige signifikante Einschränkungen.
Incentive-Wettbewerbe könnten daher als Beispiel für ein Denken außerhalb der Box angesehen werden. Mit der digitalen Revolution und der Erfindung des Internets sind die Möglichkeiten für Crowdsourcing-Innovationen viel vielfältiger und lukrativer geworden.
Exponentielles Wachstum
Ein weiterer Vorteil von Crowdsourcing ist die Art und Weise, wie es das nutzt exponentielles Wachstum in der menschlichen Bevölkerung in den letzten Jahrhunderten. Zwischen 1650 und 1800 verdoppelte sich die Weltbevölkerung, um ungefähr zu erreichen 1 Milliarde . Es dauerte weitere 120 Jahre 1927, bis es sich wieder verdoppelte 2 Milliarden .
Es dauerte jedoch nur siebenundfünfzig Jahre, bis sich die Bevölkerung wieder verdoppelte und 4 Milliarden erreichte 1974, und nur fünfzehn weitere, bis sie 6 Milliarden erreichte. Ab 2020 hat die Weltbevölkerung 7,8 Milliarden erreicht, und dieDer Wachstumstrend wird voraussichtlich noch einige Zeit anhalten.
Dieses Wachstum ist parallel zu einem anderen Trend verlaufen, der raschen Entwicklung neuer Ideen in Wissenschaft und Technologie. Zwischen 1650 und 2020 hat die Menschheit in vergleichsweise kurzer Zeit mehrere technologische Revolutionen erlebt.
Seit Mitte des 17. Jahrhunderts hat die Menschheit die wissenschaftliche Revolution, das "Zeitalter der Entdeckung", die industrielle Revolution, die zweite industrielle Revolution, das Atomzeitalter, das Weltraumzeitalter und das digitale Zeitalter durchlaufen. Wir sind gegangenvon der Erforschung unserer Welt bis zur Erforschung des Sonnensystems und von der Betrachtung des Atoms bis zur Spaltung und Zerstörung
Wir sind auch von einer Welt, in der die Mehrheit der Menschen in ländlichen Gemeinden lebte, als Landwirte arbeitete und Holz als Brennstoff verbrannte, in Megastädte übergegangen, haben mit Computern gearbeitet und eine Kombination aus fossilen Brennstoffen und Atomkraft verwendetReaktoren und erneuerbare Energiequellen.
Derek de Solla Price, der Autor von Wissenschaft seit Babylon 1961, und der Vater der Wissenschaft des Wissenschaftsstudiums auch bekannt als Scientometrics soll die Möglichkeiten, die sich daraus ergeben, zusammengefasst haben. berühmte Wörter :
"Neunzig Prozent aller Wissenschaftler, die jemals gelebt haben, leben heute."
Trotz aller Fortschritte in den letzten Jahrhunderten ist es keine leichte Aufgabe, einen Incentive-Wettbewerb auszurichten und externe Talentpools zu erschließen. Um das Wort zu ergreifen und die richtigen Leute anzuziehen, sind erhebliche Anstrengungen und Know-how erforderlichund Ressourcen im Namen derjenigen, die die Herausforderung stellen.
Entstehung von HeroX
Aus diesem Grund kamen drei Leuchten zusammen, um die Crowdsourcing-Plattform zu starten. HeroX im Jahr 2013. Dies waren keine anderen als Peter Diamandis Mitbegründer der XPRIZE Foundation , XPRIZE-Entwickler Emily Fowler und Unternehmer Christian Cotichini .
Diamandis, Fowler und Cotichini brachten eine Fülle von Erfahrungen in Bezug auf Crowdsourcing, Entwicklung und Inspiration mit. Der Zweck von HeroX bestand einfach darin, eine Plattform bereitzustellen, die diejenigen miteinander verbinden konnte, die dies getan hattenProbleme mit denen, die Lösungen haben könnten.
Während diese Organisation moderne Technologien eingesetzt hat, um eine neue Art der Problemlösung zu ermöglichen, baut sie auf einer jahrhundertealten Tradition auf. Gleichzeitig ging sie auf eines der größten Probleme beim Crowdsourcing ein - dh das Herstellen von Verbindungen.Wie Cotichini kürzlich Interessante Technik | wissenschaft-x.com sagte :
"Als Crowdsourcing etwa 2007/2008 heiß und aufregend wurde, wahrscheinlich als der Ansari XPRIZE gewonnen wurde, wurden viele Startups ins Leben gerufen, und alle blieben zurück. Wir haben unseren wunderbaren Traum von dieser leistungsstarken Zusammenarbeit nicht verwirklicht. Also haben wir HeroX gestartet, um dieses Problem zu lösen, mit der Frage: 'Warum wird Crowdsourcing nicht zum Mainstream? Warum hebt es nicht ab?' Und so stellten wir von Anfang an fest, dass der derzeit allgemein akzeptierte Ansatz für Crowdsourcing irgendwie gebrochen war und wir mussten herausfinden, was das richtige Modell ist. "
Cotichini vergleicht die Reise der Organisation mit der Geschichte von Airbnb, die nicht die Idee eines Online-Marktplatzes erfand, auf dem Menschen Unterkünfte finden konnten. Als Airbnb begann, nutzten die Menschen das Internet seit einiger Zeit, um Unterkünfte zu buchenEs gab mehrere Websites, auf denen bereits Peer-to-Peer-Buchungen möglich waren.
Laut Cotichini hat Airbnb diesen Prozess in den Mainstream gebracht, indem eine Plattform geschaffen wurde, auf der Menschen, die nach Diensten suchen, und diejenigen, die sie anbieten, problemlos eine Verbindung herstellen können. HeroX wurde für denselben Zweck entwickelt, jedoch unter Berücksichtigung von Crowdsourcing und kollaborativer Problemlösung, anstatt Unterkunft.
Cotichini fasste diese Vision am Beispiel des Social Media Marketings zusammen :
"Crowdsourcing wird von der Organisation genauso häufig verwendet wie Social Media Marketing. Es gibt dort eine echte Parallele, da es beim Social Media Marketing wirklich darum geht, das Internet zu nutzen, um sich mit Verbrauchern zu verbinden, und Crowdsourcing das Internet nutzt, um sich mit Produzenten zu verbindenein soziales Netzwerkmodell. "
Als sie HeroX starteten, experimentierten Cotichini und seine Kollegen mit vielen verschiedenen Ansätzen. Nach etwa dreieinhalb Jahren fanden sie das richtige Modell, das Cotichini als "Crowd 2.0" beschreibt. Wie er erklärte, unterscheidet sich dieses Modell vonandere Crowdsources nähern sich :
"Die meisten Crowdsourcing-Plattformen schaffen einen zweiseitigen Markt wie eine Börse mit Talenten auf der einen Seite und Unternehmen, die Zugang zu diesen Talenten auf der anderen Seite haben möchten - 'Suchende und Löser' - und schaffen diese TransaktionModell, in dem sie versuchen, den Austausch zu standardisieren, die Projekte zu standardisieren, eine gemeinsame Taxonomie für alles zu schaffen. Und dieses Modell funktioniert einfach nicht für 'Wissensarbeit', weil [es] breit und komplex und vielfältig ist. Es gibt keine gemeinsame Form dafüres.
"Wir haben festgestellt, dass wir eine Allzweckplattform schaffen müssen, mit der Unternehmen eine Plattform für die überwiegende Mehrheit ihrer Crowdsourcing-Anforderungen nutzen können ... HeroX ist die einzige Plattform, die wirklich so konzipiert ist, dass jede Marke zugelassen wirdihre eigenen Crowdsourcing-Projekte starten [und] ihre eigene Crowd rekrutieren. Die Plattform selbst ist eine Ansammlung von Crowds. "
Kurz gesagt, Incentive-Wettbewerbe sind eine bewährte Methode, um Lösungen für herausfordernde Probleme zu finden. Dies gilt insbesondere für die Erforschung der Luft- und Raumfahrt sowie des Weltraums, die sich in der Vergangenheit auf öffentliche Beiträge und Fachkenntnisse gestützt haben.
In den letzten zehn Jahren haben Organisationen wie HeroX und die XPRIZE Foundation Wettbewerbe wie die durchgeführt. Google Lunar XPRIZE , die Space Poop Challenge und die Sky-For-All-Challenge möglich. Diese und andere Incentive-Wettbewerbe haben es Produzenten und Problemlösern ermöglicht, zusammenzukommen, um Lösungen zu finden.
Vor diesem Hintergrund erscheint eine kleine Rückschau auf die Geschichte der Incentive-Wettbewerbe und die von ihnen geförderten Durchbrüche angebracht. Woher sie kommen, ist genauso wichtig wie heute, da sie uns wichtige Einblicke in ihre Rolle geben könnenund zukünftige Entwicklung.
Eine Frage der Wurzeln
Eines der frühesten bekannten Beispiele für einen Incentive-Wettbewerb stammt aus dem sogenannten "Zeitalter der Entdeckung". Ab dem 16. Jahrhundert reisten europäische Seefahrer rund um den Globus, eroberten Nationen, erkundeten neue Grenzen und etablierten sichHandelsnetzwerke.
Dies stellte eine ernsthafte Herausforderung dar, da die Seefahrer keine zuverlässigen Mittel hatten, um den genauen Standort eines Schiffes auf See zu bestimmen. Während des Breitengrads eines Schiffes die Entfernung nördlich oder südlich des Äquators und gemessen als Winkel vom Erdmittelpunkt war relativ einfach zu bestimmen. Durch Messen der Position der Sonne am Himmel am Mittag war die Bestimmung des Längengrads viel schwieriger.Dies liegt daran, dass es keinen festgelegten Referenzpunkt gab, an dem gemessen werden konnte.Um den Längengrad zu bestimmen, war es notwendig, die genaue Zeit an einem bestimmten Punkt auf der Erde und die genaue Entfernung von diesem Punkt zu kennen. Da der Längengrad ein Abstand in Richtung der täglichen Erdrotation ist, kann der Längenunterschied zwischen zwei Orten als der Unterschied zwischen ihren Ortszeiten angesehen werden, der durch den Sonnenstand definiert wird.
Die genaue Länge zu kennen, wurde besonders wichtig, als Schiffe regelmäßig den weiten Atlantik und den Pazifik durchquerten. Während dieser Reisen konnten Wochen oder Monate vergehen, bevor Seeleute einen Orientierungspunkt hatten, an dem sie vorbeifahren konnten. Dies führte Spanien, die Niederlande, Großbritannien undFrankreich bietet Belohnungen für die Lösung des "Längengradproblems" an.
Großbritannien formalisierte den Prozess mit der Verabschiedung des Längengradgesetz 1714, in dem angegeben :
"Während allen, die mit dem Akt der Schifffahrt vertraut sind, bekannt ist, dass auf See nichts so sehr erwünscht und erwünscht ist wie die Entdeckung des Längengrads für die Sicherheit und Schnelligkeit von Reisen, die Erhaltung von Schiffen,und das Leben der Menschen ... "
Mit diesem Gesetz wurde eine Reihe von Belohnungen für verbesserte Methoden zur Längenbestimmung festgelegt, die sich je nach Genauigkeit erhöhten. Offiziell blieben die Längengradbelohnungen bis 1773 in Kraft, als John Harrison die größte Belohnung für seine Erfindung erhielt"Seezeitnehmer."
Ein weiteres bemerkenswertes Beispiel ist das Preis für Lebensmittelkonservierung gegründet von Napoleon Bonaparte im Jahr 1795. Seit der Französischen Revolution im Jahr 1789 war Frankreich in eine Reihe von Kriegen mit den meisten Großmächten in Europa verwickelt. Diese Kriege beinhalteten Massenmobilisierungen und lange Kampagnen auf fremdem Boden.
Angesichts der Möglichkeit, dass die Versorgungsleitungen über große Entfernungen verlängert werden und fremde Länder nicht bereit oder nicht in der Lage sind, Lebensmittel zu liefern, bot Napoleon eine Belohnung von 12.000 Franken um 35.000 USD USD heute für die Erfindung besserer Lebensmittelkonservierungstechniken.
1809 wurde der Preis schließlich von einem Konditor namens Nicolas François Appert für seine Methode zum Erhitzen, Kochen und Verschließen von Lebensmitteln in luftdichten Gläsern beansprucht. Dieser Prozess wurde zur Grundlage für moderne Konserven und ermöglichte es Napoleons Streitkräften, erfolgreich über den Kontinent zu marschieren.
Bände der 2. Ausgabe der OED, Quelle: mrpolyonymous / Wikipedia Commons
Ein weiteres interessantes Beispiel hat mit dem zu tun Oxford Dictionary der englischen Sprache und wie es dazu kam. Im späten 19. Jahrhundert übernahm Professor James Murray die monumentale Aufgabe, ein Kompendium aller bekannten englischen Wörter und ihrer Definitionen zu erstellen.
Um dies zu tun, bat Murray alle willigen Mitwirkenden, die Literatur, die sie besaßen, zu durchsuchen und alle Wörter aufzuschreiben, die mit dem ihnen zugewiesenen Buchstaben und ihren jeweiligen Definitionen beginnen. Die Arbeit begann 1878 und dauerte 70 Jahre, bis sie schließlich fertig wardas Oxford English Dictionary OED mit 414.825 Wörter und genaue Definitionen.
Es folgten mehrere Herausforderungen und Preise, von denen die bemerkenswertesten mit der Wissenschaft des Fliegens entstanden sind.
Die Herausforderungen des Fluges
Während des frühen 20. Jahrhunderts zog die aufkommende Technologie der Luftfahrt einige der besten und klügsten Köpfe der Welt an. Während es seit mehr als einem Jahrhundert einen Flug mit Luftballons gab, der leichter als Luft war, bewiesen Experimente im 19. Jahrhundertdass auch schwerer als Luft fliegen möglich war.
Erst im 20. Jahrhundert ermöglichten die Motorentechnologie und ein besseres Verständnis der Aerodynamik die Entstehung des Motorfluges. Zunächst waren die Flieger erfreut, einfach zu beweisen, dass ihre Erfindungen sicher fliegen und landen konnten.Pioniere im Flug begannen, den Umschlag zu schieben, in der Hoffnung, schneller, weiter und höher zu gehen.
Dies führte Alfred Harmsworth, den 1. Viscount von Northcliffe und Inhaber des britischen Rundschreibens Tägliche Post um eine neue Reihe von Preisen für Erfolge in der Luftfahrt anzukündigen. Diese wurden als die bekannt Tägliche Postpreise die zwischen 1906 und 1930 vergeben wurden.
Die bemerkenswerteste Auszeichnung war die English Channel Crossing Prize wurde 1908 angekündigt und bot eine Belohnung von £ 500 um 75.000 USD heute an den ersten Piloten, der ein Flugzeug über den Ärmelkanal fliegt - von der französischen Region Calais nach Dover, England, eine Gesamtstrecke von 38 km 21 mi .
Bis 1909 wurden keine ernsthaften Versuche unternommen, was Harmsworth dazu veranlasste, das Preisgeld zu verdoppeln. £ 1.000 150.000 USD und verlängern Sie das Angebot bis zum Jahresende.Am 25. Juli machte der französische Flieger Louis Blériot die Überfahrt mit einem Eindecker seines eigenen Designs. Blériot XI .
Für diese Leistung sammelte Blériot die £ 1000 Preis und erhielt auch eine Ergänzung 50.000 Franken von der französischen Regierung, ungefähr ungefähr $ 250.000 USD heute.
Dieser Leistung folgte ein Jahrzehnt später die Orteig-Preis wurde 1919 vom französisch-amerikanischen Hotelier, Luftfahrtbegeisterten und Philanthrop Raymond Orteig gegründet. Orteig bot einen Preis von 25.000 USD an die erste Person, die einen Nonstop-Flug zwischen New York und Paris durchführen konnte.
Die Gesamtentfernung, 5794 km 3.600 Meilen war doppelt so hoch wie beim vorherigen Transatlantikflug 1919 der von Neufundland nach Irland flog.Während der Preis bis 1924 nicht beansprucht wurde, spornte er die Innovation an und ermutigte Orteig, ihn um weitere fünf Jahre zu verlängern.
1927 gewann der Flieger Charles Lindbergh den Preis, der den Transatlantikflug mit seinem speziell angefertigten Flugzeug "Spirit of St. Louis" absolvierte. Der Flug stärkte auch das öffentliche Bewusstsein in der Luftfahrt und führte zu einemexponentieller Anstieg der Zahl der Fluginteressierten.
Drei Jahrzehnte später wurden Anreizpreise für Innovationen vergeben, die dazu beitragen würden, Menschen in den Weltraum zu schicken.
NASA nimmt den Preis ins All
In den späten 1950er Jahren hatte das "Weltraumrennen" zwischen der Sowjetunion und den Vereinigten Staaten offiziell begonnen. Die Sowjets hatten mit dem Start des ersten künstlichen Satelliten frühzeitig die Führung übernommen Sputnik 1 und der erste Mann Yuri Gagarin auf der Mission Wostok 1 in den Weltraum.Aber die NASA folgte schnell.
Zusätzlich zur Rekrutierung von Raketenwissenschaftlern aus den USA und Deutschland wie z. Wernher von Braun begann die NASA auch, in der Öffentlichkeit nach Fachwissen zu suchen.Zu diesem Zweck gründete die NASA die Erfindungs- und Beitragsausschuss ICB, die wiederum die NASA Space Acts Awards im Jahr 1958.
vom Original festgelegt Nationales Luft- und Raumfahrtgesetz 1958 mit dem auch die NASA gegründet wurde wurde die ICB mit der Vergabe von Prämien zwischen beauftragt. $ 350 und 100.000 USD für technologische Entwicklungen, die zu NASA-Weltraumprogrammen beitragen würden.
Das Programm läuft bis heute mit über 98.000 Auszeichnungen und Millionen von Dollar, die in den letzten 50 Jahren ausgegeben wurden. Die daraus resultierenden Technologien umfassen alles von verbesserten Sonnenkollektoren und Tragflächenkonstruktionen bis hin zu Lebensmittelkonservierungstechniken und Umweltreinigungstechnologien.
2005 NASAs Direktion für Weltraumtechnologie-Mission STMD baut auf der Tradition der Space Act Awards auf, indem die NASA Centennial Challenges Programm. Der Zweck dieses Programms war es, die Öffentlichkeit direkt in die Entwicklung fortschrittlicher Technologien einzubeziehen. Wie STMD auf der Programmwebsite feststellt :
"Ziel des Programms ist es, Innovationen in der Grundlagenforschung und angewandten Forschung, Technologieentwicklung und Prototypendemonstration anzuregen, die das Potenzial haben, auf die Leistung der Weltraum- und Luftfahrtaktivitäten der Verwaltung angewendet zu werden."
In den letzten fünfzehn Jahren wurden mehrere Herausforderungen veranstaltet, die speziell zur Förderung von Innovationen in einem bestimmten Forschungsbereich entwickelt wurden. Dazu gehören die folgenden :
3D gedruckte Space Habitat Challenge :
Mit Gesamtpreisen 3,15 Mio. USD Ziel dieses Wettbewerbs war es, Lebensräume zu entwerfen und zu bauen, die bei der Erforschung des Mars und von Orten im Weltraum helfen. Die Herausforderung bestand aus drei Phasen. Diese konzentrierten sich auf Design, Materialien und Herstellung.
Diese Bereiche wurden ausgewählt, um die jüngsten Verbesserungen in der additiven Fertigung auch bekannt als 3D-Druck zu nutzen und das Bauen mit lokalen Materialien zu ermöglichen - ein Prozess, der als bekannt ist. In-situ-Ressourcennutzung ISRU. Gewinner waren diejenigen, die das nachhaltige Leben in einer feindlichen Umgebung am besten betonten.
Cube Quest Challenge :
Inspiriert von den jüngsten Fortschritten bei Mikrosatelliten auch bekannt als CubeSats bietet dieser Wettbewerb insgesamt 5,5 Mio. USD für das Design, den Bau und die Lieferung von flugqualifizierten kleinen Satelliten, die fortgeschrittene Operationen in der Nähe und außerhalb des Mondes durchführen können.
Außerdem haben Teams, die an dieser Herausforderung teilnehmen, die Chance, einen sekundären Nutzlastplatz bei der NASA zu gewinnen. Orion Raumschiff . Später in diesem Jahr wird dieses Raumschiff in das integriert. Space Launch System SLS für die erste Orion-Mission mit Besatzung aka. Artemis 1 .
Space Robotics Challenge :
Für diesen Wettbewerb mit einem Preispool von 1 Million US-Dollar Die Teilnehmer müssen vollständig autonome Funktionen für Betrieb, Navigation und Entscheidungsfindung entwickeln, die in einer simulierten Umgebung getestet werden.
Phase I der Herausforderung die im Juni 2017 endete betrafen Teams, die Software verwendeten, die sie für den Betrieb einer NASA entwickelt hatten. R5 humanoider Roboter in einer virtuellen Marsumgebung. Ziel war es, Software und autonome Systeme weiterzuentwickeln, mit denen Roboterforscher an außerirdischen Körpern arbeiten können.
Dieser Wettbewerb wird von der NASA und der gemeinnützigen Organisation veranstaltet. Neue Organallianz der Methusalah-Stiftung wird vergeben 500.000 USD an drei Teams für die erfolgreiche Erstellung funktionierender Modelle von vaskularisiertem menschlichem Organgewebe in einer Laborumgebung.
Diese Gewebemodelle werden als Organanaloga dienen, mit denen die Auswirkungen einer Langzeit-Raumfahrt untersucht werden, einschließlich Strahlenexposition und Schwerelosigkeit. Der letztendliche Zweck besteht darin, Strategien zur Minimierung der Schädigung gesunder Zellen zu entwickeln.
CO₂ Conversion Challenge :
Die CO₂ Conversion Challenge ist a 1 Million US-Dollar Wettbewerb um die Umwandlung von Kohlendioxid in Zucker wie Glukose als Schritt zur Schaffung unternehmenskritischer Ressourcen. Solche Technologien ermöglichen die Herstellung von Produkten unter Verwendung lokaler, einheimischer Ressourcen auf Mars und Erde unter Verwendung von Abfall und atmosphärischem Kohlendioxid als Ressource.
Astronaut Glove Challenge :
Zwischen 2007 und 2009 versuchte die NASA, die Öffentlichkeit für die Entwicklung neuer und besserer Handschuhe für Astronauten zu gewinnen. Dies baut auf einer 50-jährigen Tradition auf, in der Astronauten von aufeinanderfolgenden Generationen von Handschuhen profitierten, die mit Hilfe externer Eingaben entwickelt wurden.
Wie die NASA die Herausforderung beschrieben hat Website :
"Bei der Astronaut Glove Challenge wurde nach Verbesserungen des Handschuhdesigns gesucht, die den Aufwand für die Ausführung von Aufgaben im Weltraum verringern und die Haltbarkeit des Handschuhs verbessern. Bei dieser Herausforderung demonstrieren Wettbewerber ihr Handschuhdesign, indem sie eine Reihe von Aufgaben mit dem Handschuh ausführeneine evakuierte Kammer. Die Handschuhe werden auch getestet, um sicherzustellen, dass sie nicht auslaufen. "
Natürlich wäre keine Diskussion über Anreizpreise vollständig, ohne die vielen Nichtregierungsorganisationen zu erwähnen, die vor allem in den letzten Jahrzehnten nach Crowdsource-Lösungen gesucht haben. Eines der bekanntesten Beispiele dafür ist ...
Die XPrize Foundation
Die 1994 von dem Ingenieur, Arzt und Unternehmer Peter Diamandis gegründete XPRIZE Foundation wurde gegründet, um die Entwicklung und Durchbrüche in den Bereichen Weltraum, Meereswissenschaften, Bildung, Gesundheit, Energie, Umwelt, Verkehr, Sicherheit und Robotik voranzutreiben.
Seitdem wurden 17 Wettbewerbe veranstaltet, die ausgezeichnet wurden 140 Millionen US-Dollar in Preisen. Der erste Wettbewerb und vielleicht der berühmteste war der Ansari XPrize wurde 2004 ins Leben gerufen. Dieser Wettbewerb bot einen Preis von 10 Millionen US-Dollar zu der ersten Firma, die ein pilotiertes Raumschiff bauen konnte, das zweimal sicher in den Weltraum und zurück reisen konnte.
Das übergeordnete Ziel bestand darin, Entwürfe zu inspirieren, die die jüngsten Fortschritte in der Miniaturisierung und in den Materialwissenschaften berücksichtigten, um die Kosten für den Weltraum zu senken. Kurz gesagt, das Ziel bestand nicht weniger als darin, die Entwicklung einer kommerziell realisierbaren Raumfahrt zu fördern.
Der Gewinner war Scaled Composites SpaceShipOne ein pilotiertes Raumflugzeug, das von einem herkömmlichen Flugzeug in Einsatzhöhe geflogen wird, einen Hybridraketenmotor einschaltet, um in den Weltraum zu gelangen, und dann mit einem Satz modulierter Flügel und Heckflossen nach Hause gleitet.
Kurz bevor ihr Beitrag den Wettbewerb gewann, Jungfrau Gründer Richard Branson gab bekannt, dass er mit Scaled Composites zusammenarbeitet, um ein brandneues Unternehmen für Weltraumtourismus zu gründen.
Bekannt als Virgin Galactic , diese Firma und Scaled Composites haben seitdem die entwickelt SpaceShipTwo Raumflugzeug und WhiteKnightTwo Düsenflugzeuge, die voraussichtlich in naher Zukunft Flüge in die Umlaufbahn anbieten werden.
Northrop Grumman Lunar Lander XPrize :
Zwischen 2006 und 2009 hat die XPRIZE Foundation auch mit der NASA und dem Luft- und Raumfahrthersteller Northrop Grumman zusammengearbeitet, um Anreize für die Entwicklung eines Monderkundungsfahrzeugs zu schaffen. Dieser Wettbewerb bot insgesamt 2 Millionen US-Dollar für die Erstellung von vertikalen Start- und Landungsbooten VTOL, die mehrere Landungen durchführen können.
Das übergeordnete Ziel war es, die Monderkundung zugänglicher zu machen, indem die erforderliche Hardware und Software für eine kostengünstige Mission geschaffen wurde, mit der weiche Landungen auf dem Mond möglich sind. Wettbewerbswebsite beschreibt die Herausforderung :
"Die bemannte Monderkundung war bis dahin ausschließlich den Regierungsbehörden vorbehalten. 2 Mio. USD Northrop Grumman Lunar Lander XCHALLENGE ebnete den Weg für eine neue Klasse von Mondfahrzeugen. Durch eine einzigartige öffentlich-private Partnerschaft zwischen Northrop Grumman, der NASA und XPRIZE haben die Gewinnerteams bewiesen, dass die Privatindustrie bauen, fliegen, starten, schweben und schweben kannLandraumfahrzeuge, die für die Monderkundung für einen Bruchteil der Ausgaben der Regierung geeignet sind.
2009 wurde der Preis von beansprucht Masten Space Systems und Armadillo Aerospace für ihre innovativen Landerkonzepte.
Google Lunar XPRIZE :
Ein Jahr nach dem Start des Lunar Lander-Wettbewerbs hat die XPRIZE Foundation in Zusammenarbeit mit Google den Google Lunar XPRIZE erstellt. 30 Millionen US-Dollar Die Herausforderung bestand darin, dass privat finanzierte Teams als erste ein Roboter-Raumschiff landen mussten. der Mond , Reise 500 m 1640 Fuß und übertragen Sie hochauflösende Videos und Bilder zurück zur Erde.
Bis Januar 2018 gab die XPRIZE Foundation nach mehreren Verlängerungen bekannt, dass keiner der Teilnehmer bis März 2018 einen Startversuch durchführen kann und der Lunar XPRIZE als bargeldloser Wettbewerb fortgesetzt wird.
Bis April 2019 gelang es einem vom SpaceIL-Team entwickelten Raumschiff jedoch, eine harte Landung auf dem Mond zu erreichen. Dafür erhielten sie die 1 Million US-Dollar "Moonshot Award" der Stiftung für ihren teilweisen Erfolg.
HeroX und Weltrauminnovation
Abgesehen von der XPRIZE Foundation und den Incentive-Wettbewerben der NASA wird HeroX viel Anerkennung für die Art und Weise zuteil, wie Crowdsourcing in den Mainstream gebracht wurde. Auf diese Weise wurde eine Reihe von Incentive-Wettbewerben gestartet, die mehr Innovation in der kommerziellen Luft- und Raumfahrt gefördert haben.
2015 war HeroX Gastgeber des Sky-For-All-Challenge , gesponsert von der NASA Safe Autonomous Operations Systems SASO -Projekt. Dieser Wettbewerb bot einen Preisgeldbeutel von 15.000 USD für Teams, die bis zum Jahr 2035 Luftraumnavigationssysteme entwickeln könnten, mit denen fliegende Fahrzeuge sicher durch dichten und vielfältigen Luftraum navigieren können.
Im Jahr 2016 war HeroX Gastgeber des CineSpace 2016 Herausforderung, eine Zusammenarbeit zwischen der NASA und der Houston Cinema Arts Society HCAS, die Filmemachern auf der ganzen Welt die Möglichkeit bot, Kurzfilme zu teilen, die von tatsächlichen NASA-Bildern inspiriert waren und diese verwendeten. Die Gewinner wurden aus einer Geldbörse von 26.000 USD und ihre Filme zusammen mit allen Finalisten auf der Houston Cinema Arts Festival 2016 .
Zwischen 2016 und 2017 war HeroX Gastgeber des Space Poop Challenge , a 30.000 USD Incentive-Wettbewerb gesponsert von NASA Tournament Lab . Dieser Wettbewerb verlieh Preise an drei Teams für die Erfindung von Raumanzügen, die menschlichen Abfall entsorgen könnten.
Zuletzt ist HeroX dem beigetreten Experimental Rocket Sounding Association ESRA und Spaceport America um das zu hosten Spaceport America Cup 2020 . Für den Wettbewerb müssen Schülerteams aus der ganzen Welt Schall- oder Sportraketen bauen, die sie vom Spaceport America-Werk in New Mexico aus testen werden.
Dieses Jahr ist der vierte und bislang größte jährliche Wettbewerb. Insgesamt treffen sich zwischen dem 16. und 20. Juni rund 1.500 Studenten aus 70 Institutionen weltweit in der Mojave-Wüste, um ihre Entwürfe zu testen.
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Mit Blick auf die Zukunft ist klar, dass die Beteiligung der Öffentlichkeit ein wesentlicher Aspekt der Weltraumforschung sein wird. Dank der Erfindung des Internets und des beschleunigten Tempos der technologischen Entwicklung wird die Weltraumforschung jedoch offen und zugänglich wie nie zuvorVor.
Unter Berufung auf Beispiele wie Wikipedia und die Entwicklung des Open-Source-Codes Linux behauptet Cotichini, dass sich die erfolgreichsten Crowdsourcing-Modelle auf eine Kombination aus erfahrenen Regisseuren und der Masse gestützt haben. Dieses Modell könnte sehr gut zu dem werden, worauf sich die Weltraumforschung stützt, um es zu lösenseine Herausforderungen.
"Ein kleiner Kern hochspezialisierter, hochfokussierter, engagierter Leute, die mit einer großen Menge zusammenarbeiten", sagte er. "Dieser Kern plus Crowd-Modus funktioniert wirklich gut, und wir denken, das ist die Zukunft ... In derIch denke, das wird ein großer Teil dessen sein, was uns in großem Maßstab in den Weltraum bringen wird. "
Kombiniert mit der unbestreitbaren Rolle der privaten Luft- und Raumfahrt aka. NewSpace Unternehmen mögen SpaceX, Blue Origin, Virgin Galactic, Bigelow Aerospace und andere, die Zukunft der Weltraumforschung dürfte viel offener und zugänglicher sein als noch vor wenigen Jahrzehnten.
Weiterführende Literatur :
- Spaceport America Cup
- KEI - Preise, viele davon
- Längengradpreis - Die Geschichte
- NASA - Centennial Challenges
- HeroX - Eine kurze Geschichte von HeroX
- XPrize Foundation - Ansari XPRIZE
- XPRIZE Foundation - Geschichte von XPRIZE
- XPRIZE Foundation - Google Lunar XPRIZE
- ESRA - Experimental Sounding Rocket Association
- NPR - Warum Napoleon einen Preis für die Erfindung von Konserven anbot
- Warwick und Warwick - Sponsoring der britischen Pionierluftfahrt durch die Daily Mail
- Psychologie heute - wie sie das Oxford English Dictionary verdrängten