Erfinder Thomas Edison hat einmal berühmt gesagt: „Ich habe fünfzigtausend Wege gelernt, wie dies nicht möglich ist, und bin daher dem letzten erfolgreichen Experiment fünfzigtausend Mal näher gekommen.“ Heutzutage nehmen viele Experten der Technologiebranche ein Blatt aus Edisons Buch und nehmen dies an Philosophie des "schnellen Scheiterns" um endlich zu gewinnen.
Die allgemeine Weisheit des Silicon Valley besagt, dass die Glühbirnenmomente der meisten Gründer weitaus häufiger ausbrennen als die nächsten Uber. Die Tatsache, dass ein Misserfolg eine Voraussetzung für den späteren Erfolg ist, sollte daher eine willkommene Neuigkeit für angehende Technopreneure sein.
"Nur etwa 10% der Start-ups werden nach der 5-Jahres-Marke existieren - über 17.000 dieser Unternehmen werden bis zum Jahr 2022 nicht mehr existieren." Unternehmer gemeldet.
Natürlich t Der wahre Wert besteht darin, aus Ihren Fehlern zu lernen - oder vorzugsweise aus denen anderer - und dieses Wissen zu nutzen, um zukünftige Pläne zu informieren.
"Das Verständnis und die Wertschätzung dieser Gründe für das Scheitern ist von entscheidender Bedeutung, insbesondere für jungfräuliche Unternehmer, die in dieses lebendige Ökosystem eintauchen möchten", fährt der Artikel des Unternehmers fort. "Unternehmer zu sein bietet die Flexibilität, den Kurs zu ändern und aus Fehlern der Vergangenheit zu lernen. "
Hier sind fünf Gründe, warum eine überwältigende Mehrheit der Startups scheitert und eine entscheidende Zutat für den Erfolg eines Startups.
1. Nicht genug Geld
Jeder weiß, dass ein Unternehmen ohne genügend Geld zum Scheitern verurteilt ist. Es gibt jedoch eine Reihe von Bereichen, in denen Startups auf dieses scheinbar einfache Puzzleteil stolpern können. Die erste Hürde: Erfolgreiches Navigieren im Minenfeld der Sicherung von Startup-InvestitionenDazu gehört nicht nur die Erstellung eines effektiven Finanzplans - etwas, das innovative Technologieunternehmer möglicherweise in der Vergangenheit erlebt haben oder nicht -, sondern auch die effektive Verwaltung der täglichen Betriebskosten.
Das heißt, Geld ist nicht alles - auch für Startups. A Umfrage durchgeführt von "Tech Market Intelligence Platform" CB Insights mit über 200 Tech-Unternehmen, die Tanking betrieben, wurde festgestellt, dass Startups in der Regel innerhalb von zwei Jahren nach Erreichen der 1,3-Millionen-Dollar-Marke bei der Finanzierung scheitern.
2. Zu langsam wachsen
Ein Einhorn zu werden - ein Tech-Startup im Wert von 1 Milliarde US-Dollar - ist der Traum der meisten Gründer. Wenn dies jedoch nicht schnell geschieht, geschieht dies möglicherweise überhaupt nicht. Eine unzureichende Dynamik zur Aufrechterhaltung des Wachstums kann neue Unternehmen davon abhalten, die Finanzierung sicherzustellenbenötigt, um die nächste Phase ihres Geschäftslebenszyklus aufrechtzuerhalten. Und die Augen von Angel-Investoren sind nicht die einzigen, die Unternehmen fangen müssen. Startups, die zu weit unter dem Radar fliegen, laufen Gefahr, auch für Kunden unsichtbar zu sein, ein Rezept für den VerlustMarktanteil gegenüber Wettbewerbern, warnt Entrepreneur Magazine.
" Das Problem ist, dass wenn aggressives Wachstum nicht Teil des Plans ist, jemand anderes Sie schnell umgeht und Ihr Unternehmen möglicherweise obsolet macht. Oder zumindest weniger relevant. "
3. Zu schnell erwachsen werden
Das heißt, viele Startups leiden unter dem gleichen Syndrom wie viele Teenager: Sie wollen zu schnell erwachsen werden. Und laut Entrepreneur "schnelles Wachstum ... kommt mit einer Reihe von Hindernissen. "
Ein solches Hindernis: Die Versuchung, die langweiligen Teile des Geschäfts zu übersehen - die Entwicklung von Vertriebskanälen, die Verwaltung des Cashflows und den täglichen Betrieb. Gründer, die sich über ihr Produkt oder ihre Innovation Gedanken machen, sind dafür sehr anfällig, und jungen Unternehmen fehlen häufig die organisatorischen Kontrollen undGuthaben, um zu verhindern, dass es zu einem ernsthaften Problem wird.
Um mehr über die Gefahren einer zu schnellen Skalierung zu erfahren, schauen Sie sich dieses Videointerview mit Ryan Blair an, dem Serienunternehmer und derzeitigen CEO des Wellnessunternehmens. ViSalus .
4. Kein Markt für das Produkt
Es scheint ein Anfängerfehler zu sein, ein Produkt oder eine Dienstleistung auf den Markt zu bringen, bevor festgestellt wird, dass es tatsächlich einen Markt dafür gibt. Aber wie der verstorbene, großartige Steve Jobs einmal meinte : „Oft wissen die Leute nicht, was sie wollen, bis Sie es ihnen zeigen.“
Obwohl jeder Gründer hofft, dass sich seine Idee als die nächstbeste seit dem iPhone herausstellt, ist die Realität etwas banaler.
"Nicht jedes Start-up wird ... eine revolutionäre Idee auf den Weg bringen, die die Welt im Sturm erobert. Die meisten werden es nicht. Die erfolgreichsten Start-ups finden einen Weg, etwas neu zu erfinden, das es bereits gibt."sagte Inc. in einem Artikel aus dem Jahr 2016. Versierte Gründer werden dies berücksichtigen, bescheiden bleiben und ihre Marktforschung vorantreiben.
5. Arbeiten in einem Silo
Eine der größten Gefahren für neue Startups ist das, was Organisationstheoretiker als "Silo-Mentalität" bezeichnen. Grundsätzlich konzentriert sich jeder so sehr auf die Idee, das Produkt, seine Arbeit, alles unter Ausschluss der Außenwelt. Dies kann dazu führensie verpassen, was Kunden ihnen sagen, und stellen sich als Benutzer heraus- unfreundlich Produkt oder eine Dienstleistung, deren Preis dem Markt überhaupt nicht entspricht. Als eine CB Insights Umfrageteilnehmer schrieb :
„Letztendlich glaube ich, dass [unserem Produkt] zu viel Kernspielzwang fehlte, um eine begeisterte Massenakzeptanz voranzutreiben. Das Konzept ... war zu abstrus, als dass die Mehrheit der Leute es aufnehmen könnte. Rückblickend glaube ich, dass wir die Decks räumen mussten,schlucke unseren Stolz und mache etwas, mit dem man in den ersten Augenblicken der Interaktion leichter Spaß haben kann. "
Schließlich sind sich diejenigen, die in einem Startup-Silo tätig sind, möglicherweise auch der Trends und des Wettbewerbs auf ihrem Markt nicht bewusst. Tatsächlich war mangelndes Wissen über Wettbewerber eine Gefahr, die von fast einem Fünftel der Teilnehmer derselben Umfrage gemeldet wurde.
"Trotz der Plattitüden, dass Startups der Konkurrenz keine Aufmerksamkeit schenken sollten, ist die Realität, dass, sobald eine Idee heiß wird oder die Marktvalidierung erreicht wird, möglicherweise viele Teilnehmer in einem Raum sind. Und obwohl die Besessenheit über die Konkurrenz nicht gesund ist,sie zu ignorieren war auch ein Rezept für einen Misserfolg ... "
Nun, hier ist der Hauptgrund, warum Startups gewinnen
neunzig Prozent von Tech-Startups kann scheitern. Aber das bedeutet auch, dass jeder zehnte gewinnt. Was ist also der Schlüssel zu ihrem Erfolg? Um diese Frage zu untersuchen, Bill Gross, Gründer des Tech-Inkubators, Idealab beschloss, tief in die Geschichten der mehr als hundert Idealab-Absolventen einzutauchen, einige erfolgreich, andere nicht.
Zuerst glaubte Gross, dass Ideen die geheime Sauce waren. Nach der Analyse der Daten stellte er jedoch fest, dass Ideen, obwohl sie ganz oben auf der Liste standen, bei weitem nicht der wichtigste Faktor waren. Gleiches gilt für Finanzierung, Geschäftsplanung und Teams. LetztendlichGross stellte fest, dass das Timing der entscheidende Faktor für den Erfolg von Branchen-Titanen wie Airbnb, Uber und YouTube sowie für das Scheitern anderer Startups wie Z.com war. Warten Sie, was ist Z.com? Genau.
Via : CBInsights , Unternehmer , TED