Auf dem CES 2021-Panel am Mittwoch mit dem Titel "Entertainment Transformed" sprach Ann Sarnoff, Vorsitzende und CEO von WarnerMedia Studios und Networks Group, über die jüngste kontroverse Entscheidung ihres Studios, Filme gleichzeitig in Kinos und in Nordamerika auf HBO Max zu veröffentlichen.wo sie verfügbar sein werden 31 Tage .
Diese Tages- und Datumsstrategie betrifft so mit Spannung erwartete Filme wie Die Selbstmordkommission und Die Matrix 4 und am 25. Dezember 2020 veröffentlichte Warner Bros. seinen Blockbuster W onder Woman 1984 sowohl im Kino in den USA und Kanada als auch auf HBO Max über Premium Video-on-Demand.
Zukunftsorientiertes Streaming
Sarnoff, die erste Frau, die Warner Bros. leitete, verwies auf die Notwendigkeit, Inhalte dort verfügbar zu machen, wo die Fans sie genießen können, und dass sie ihre neue Politik mit Sicherheit nicht als "Tod der Theaterbranche" bezeichnenWarner passt sich an die Umgebung an, in der wir gerade leben. Mit 60% Von den derzeit geschlossenen Theatern sagte Sarnoff, dass das Studio andere Plattformen für seine Filme finden muss.
Warner Bros. veröffentlichte den Film von Regisseur Christopher Nolan Lehre in den Kinos im August 2020, während des Höhepunkts der Pandemie, und es hat vorbei gemacht 360 Millionen US-Dollar an der Abendkasse. Sarnoff beschrieb, wie schwierig es ist, einen neuen Film zu starten, wenn die Theater in einigen Städten geschlossen sind, während die in anderen Städten geöffnet sind.
Sarnoff beantwortete Fragen des Panel-Moderators Michael Kassan , Vorsitzender und CEO von MediaLink, über neue Plattformen und veränderte Verbraucherverhalten. Sarnoff antwortete, dass Warners Fokus auf Franchise-Unternehmen und Inhalten zu geistigem Eigentum IP liege. Sie sagte, dass der Schlüssel zum Prozess in der engen Zusammenarbeit mit den Entwicklern liege. Während der PandemieWarner Bros. hatte die Idee eines 24-Stunden-Super-Events für DC Universe-Fans, das sie sowohl mit den Schauspielern als auch mit den Machern verband. 22 Millionen Lüfterinteraktionen.
Sarnoff sagte, dass sie dachte, dass ihre größte Leistung seit ihrem Amtsantritt vor einem Jahr darin bestand, die verschiedenen Abteilungen von Warner Bros. zusammenzubringen, was Sarnoff als "Silos brechen" bezeichnete. Sie sagte, ihr einzigartiger Hintergrund ermöglichte es ihr, Brücken zu bauen und zusammenzuarbeitenund arbeiten "über den Gang".
Sarnoff sagte, wenn wir zusammenarbeiten, wird das Ganze größer als die Summe seiner Teile. Sie riet, dass insbesondere Frauen und Farbige zuerst "einen Platz am Tisch bekommen" müssen, um etwas bewirken zu können.
"Sofortige Befriedigung ist nicht schnell genug"
Als Kassan das zitierte, was er "das Mantra des Unterhaltungsgeschäfts" nannte, dass sofortige Befriedigung nicht früh genug ist, antwortete Sarnoff, dass die Verwendung der Kassenmetrik am Eröffnungswochenende zur Vorhersage des Erfolgs eines Films nicht mehr funktioniert. Der Film Joker für lauwarm geöffnet 60 Millionen US-Dollar noch zu tun eine Milliarde Dollar Wert des Geschäfts.
Heute dreht sich alles um die Anzahl der Augäpfel, die Inhalte sehen, und Dinge wie die Anschaffungskosten und die Menge der Abwanderung müssen bei der Berechnung dieser Anzahl von Augäpfeln berücksichtigt werden. Abwanderung beschreibt Abonnenten, die von einem Streaming-Dienst zu einem anderen wechseln.
Inhaltsersteller sind von entscheidender Bedeutung, um zu wissen, wie viele Personen ihre Kreationen sehen, und Sarnoff beschrieb die Notwendigkeit einer leistungsorientierteren, abonnentenorientierteren Marketingstrategie für Filme.
Sportmarketing, Schuhe und Fahrzeuge
Zusätzliche Mitglieder des Panels enthalten Deborah Wahl , Global Chief Marketing Officer, General Motors, Maverick Carter , CEO-The SpringHill Company, und Adrienne Lofton , Vizepräsident von North America Marketing-NIKE.
Wahl beschrieb den Pivot-GM, der während der Pandemie hergestellt wurde, als sie mit dem Bau von Beatmungsgeräten begannen. Sie beschrieb auch die Notwendigkeit, näher an den Verbraucher heranzukommen, und Lofton erörterte den Wunsch von Nike, sich zu bewegen. 100% digital und um mit ihren Kunden in Kontakt zu treten. Sie konzentrierte sich auf die "Erfahrung", die Nike den Verbrauchern bietet, und darauf, wie ein Mantra bei Nike lautet: "Immer das Richtige tun".
An was wenden sich Verbraucher während der COVID zur Unterhaltung?
Die Panel-Mitglieder antworteten auf Kassans Frage, dass die Leute immer noch gerne Sport schauen, und Carter zitierte das Opfer, das NBA-Spieler beim Eintritt in die NBA-Blase gebracht hatten. Die Panel-Mitglieder sagten auch, dass sich der Job des Werbetreibenden und Vermarkters ändert - vom Verkauf anVerbraucher einbeziehen und unterhalten. Durch das Erzählen erstaunlicher Geschichten bleiben die Verbraucher mit ihren Marken in Verbindung.
Die Panelmitglieder waren sich einig, dass die COVID-Pandemie ihre digitalen Verkäufe beschleunigt hat, und sie verwiesen auf die Notwendigkeit, Verbraucher zu verbinden, einzubeziehen und zu unterhalten. Lofton sagte, dass Inhalte sagen müssen, wer Sie als Marke sind, und dass am EndeAn diesem Tag möchte der Verbraucher Inhalte, wann und wo er sie auch in Echtzeit haben möchte.
Wahl beschrieb, wie GM während einer Präsentation neue Fahrzeuge mit einer Enthüllung debütierte. Mit der Einführung des vollelektrischen Hummers von GM im Oktober 2020 wurde dies auf unterhaltsame Weise getan, wobei Technologen das Batteriesystem des Autos und Elektrofahrzeuge im Allgemeinen diskutiertenund dass die Leute auf eine völlig neue Art und Weise engagiert waren.
Imbiss
Es ist klar, dass die COVID-Pandemie Prozesse beschleunigt hat, die bereits in den Geschäftsräumen der Panelmitglieder abliefen. Es ist auch klar, dass wir mit Kassan, Sarnoff, Loftin, Wahl und Carter an der Spitze ihrer jeweiligen Unternehmen arbeiten könnenErwarten Sie neue und sorgfältig ausgearbeitete Strategien, die den Verbraucher in den Vordergrund stellen.